Dijital Çağı yaşadığımız günümüzde, tadını çıkardığımız ve zorlandığımız yenilikleri, yaşama tutunma reflekslerimizi yansıtan “Force Majeure-Mücbir Sebepler” temasıyla; 13-17.11.2023 tarihleri arasında sanal ortamda 28. İnsan Kaynakları Zirvesi gerçekleştirildi.
Zirveye katılım davetiyesi ve katılım sertifikası için ilgililere teşekkürlerimi sunarım.
Zirvede yer alan çok faydalı ve bilgi verici nitelikteki oturumları; işyerimdeki günlük çalışma temposu içerisinde takip etmeye çalıştım.
Özellikle; “Wrap-Up” bölümlerinde Sn. Ahmet ERYILMAZ’ın konuları şahane özetlemesinin takdire şayan olduğunu belirtmek isterim.
Zirve organizasyonuna emeği geçenlere, değerli konuşmacılara içten teşekkürler…
#insankaynaklarizirvesi
#managementcentreturkiye
Zirve kapsamında izlediğim oturumları ve aldığım birkaç cümlelik kısa notlarımı aşağıda paylaşıyorum.
“Duygunun iyisi kötüsü olmaz. Ya dayan/ Ya kendin tedavi et…”
“Hep pozitif olmak şart değil…”
“Zor zamanlarda; acı, kayıp ve üzüntüyü yaşanması gereken duygular olarak düşünmek lazım…”
“Güven kavramı, duygu hali; güvenlik kavramı, durum halidir. Güvende olmak kavramı ise tehdit olmamasıdır…”
“Güvende olan kişi fikir, öneri, hata sunduğunda ne ile karşılaşırım düşüncesine kapılmaz. Güvende olmayan kişi kendi içine kapanır, kendine çekilir…”
“Psikolojik güvenlik, sabit değildir. Dalgalanmalar olur. Devamlı olarak kontrol etmemiz gereken bir kavramdır. Psikolojik güvenliği olan kişi/ekip başarılı olur…”
“Çalışan ile kurum arasında güven olmadan motivasyon ve diğer inşa edilenler yeterli değildir. Güven için kişinin kendisini karşısındakine olduğu gibi açması gerekir…”
“Çalışanların bilgilendirilmesi, mevzuatın ve teknolojik altyapının oluşturulması ve iş-yaşam dengesinin kurulması ile hibrit çalışma modelinin uygulanması kamu sektöründe mümkündür. Pandemi döneminde yeni nesil çalışma modelleri bazı kamu kuruluşlarında uygulandı…”
“Dijital cüzdan= dijital kasa’dır. Sadece kimlik bilgileri, ödeme bilgileri, sağlık bilgileri, eğitim bilgileri değil öğrenme ve yetkinliklere ilişkin bilgiler de dijital cüzdan içeriğini oluşturur…”
“İş hukukuna bulaşmadan İK yapmak mümkün değil…”
“Belirsizlik/düzensizlik içinde sorunları, güven vererek çözmeye çalışmak gerekir…”
“İnsan = Yapay zeka’dır. Yapay zeka, bizim dışımızda değildir…”
“Yapay zeka değil, yapay zekayı yapan sizin yerinize geçecek…”
“İK, farklı disiplinleri kapsıyor ve birçok konuyla ilgileniyor. Sosyal psikoloji de İK’nın hakim olması gereken konulardandır. Sosyal psikoloji = Sosyal etkileşimdir…”
“Artık neredeyse ses hızında etkileşim kurmak gerekiyor…”
“Dijital deneyimle birlikte dijital persona kavramı ortaya çıkmıştır. İçtenlik, anlam, uzmanlık; ihtiyacımız olan şeylerdir…”
“İK yöneticilerinin, İK çalışanlarının, işe girmek isteyenlerin, gençlerin…, insanların, derdi/yarası/anlam arayışı olmalıdır…”
“Neyin arayışındaki insanların arayışındayız? sorusuna cevap aramak üzere, İK’nın işe alım yapması gerekir…”
“Üstünlük arayışında mı?, anlam arayışın da mı?, zevk/haz arayışında mı? soruları İK’nın işe alımda cevapları aranan sorular olmalı…”
“Hiyerarşiden, ünvandan bağımsız olarak şirket içinde işleri kolaylaştırıcı gölge niteliğinde kişiler olmasında fayda var…”
“Aylık geri bildirim toplantıları çok önemli…”
“Fütürist açıdan; gelecekte yöneticiler olmayacak. Herkes kendinin yöneticisi olacak. Uzmanlık alanları derinleşecek. Global yönetim sistemi oluşturulacak…”
“İK kurum hedefleri ile birey hedefleri ve sorumlulukları arasında toplumsal sorumluluklarla birlikte denge sağlamak durumundadır…”
“İK’nın içinde sosyal sorumluluk işi de var…”
“Değer, pinlenmiş tutumdur…”
“Değer yaratmak; beklenenden fazlasını yapmak, artı değer/ katma değer ortaya koymaktır…”
“Değer yaratan yetkinlik; öğrenebilen ve sürekli öğrenmeyi kalıcı kılan yetkinliktir…”
“Kişisel Değer; doğmamış bir ihtiyacı görmektir/sabitlenmiş bir tutumdur…”
“İK’da yeni işler çıkacak düşüncesi değer yaratmaktır…”
“ Veri okuryazarlığı; süreçleri /olayları/verileri anlamak, okuyup yazmak, hesap yapmak, özetlemek, görselleştirmek, grafik/haritalama/renklendirme, neden-sonuç ilişkisi kurmak, öneri oluşturmak olarak tanımlanabilir…”
“Veri okuryazarlığı için sistemin olması/kullanılması gerekir…”
“İK’da veri okuryazarlığı kültürü oluşturulması için veri okuryazarlığını iş ortağı gibi algılamak, çalışanların veri okuryazarlığını içselleştirmesine yatırım yapmak gerekir…”
“ Değişim ile sürdürülebilirliği sağlamak çok önemlidir…”
“Toplumsal sürdürülebilirliğin sağlanması çok zor…”
“Rotasyon; aynı veya farklı departmanlarda, terfi, iletişim, gelişim vb. amaçlarla, dikey-yatay/olumlu-olumsuz kullanılabilir…”
“Rotasyon, kazan-kazan olarak görülmeli, fakat ne yazık ki çok fazla uygulanmıyor…”
“Veri analitiği, sezgisel düşünme; doğru karar vermeyi sağladığı için özellikle liderlikte çok önemli…”
“İnsana dokunmadan veri/teknoloji olmaz, yani veri analitiği sadece analitik değildir…”
“Otantik liderlik; veri analitiği ile birlikte çalışanın duygusal verilerini de okuyabilen, analiz eden liderliktir…”
“İyi bir liderin burnunun iyi koku alması gerekir. Lider ‘duygu okumayı’ bilmelidir…”
Bir kavramlaştırma: Umut
Psikolojik güvenliğin kavramlaştırılması
Motivasyonumu kaybettim
Kamuda yeni nesil iş modelleri
Kişiselleştirilmiş dijital öğrenme cüzdanları
İş Hukukunda Yapay Zeka
Dijital Çalışan Deneyimi
Gençliğin Anlam Arayışı
Değer Yaratan Yöntemler
Meraklısına Fütürist İK
Veri okuryazarlığı
İş dönüşümünde yatay deneyim
Veri Analitiğini Duygusal Zekayla Okuma
İK Pencerem 