“Çeviklik” temalı sunumların ve anlatımların yer aldığı, ulusal ve uluslararası konuşmacıların farklı bilgi ve deneyimlerini, ulusal ve uluslararası katılımcılarla paylaştığı 25. İnsan Kaynakları Zirvesi, 08-11.12.2020 tarihleri arasında online olarak yapıldı.
İK Zirvesinde özetle; insan odaklı olmakla başlayan, liderlik/yönetim ve insan kaynakları ile devam eden, teknoloji ve dijitalleşmenin tüm organizasyonel birim, fonksiyon ve süreçlerin entegrasyonuna ve dönüşümüne uygulandığına dair bir çeviklikten bahsedildiğini belirtebilirim.
COVİD-19 virüs salgınının yarattığı etkilerle birlikte “Çeviklik” konusunun, İK’ya bakış açısını ve İK’dan beklentileri farklılaştırdığını, değişim ve dönüşüm gerektiren bir süreç yaşandığını, bu sürecin asli unsurunun insan olduğunu vurgulamak mümkündür.
İK Zirvesinde aldığım notlar şöyle:
“Çeviklik ile birlikte; her şeyi bilmekten, her şeyi öğrenmeye geçmek gerekiyor…”
“Anın müziğini dinliyor muyuz? Çevikliği (güçlü/yetkin/becerikli/yapabilirim dediğimiz anlar) bedenimizde, zihnimizde, gönlümüzde hissediyor muyuz? Kırılganlığı (güçlü olmadığımız/zayıflamış/yaralanmış anlar) hissediyor muyuz?…”
“Çevik olmak mı? Kırılıp yok olmak mı?” sorusunun cevabı için altın kurallar: 1. Takımlarla çalışmak, 2. Müşteriye sormak, 3. Akıllı insanları biraraya getirip ve onlarin ekosisteminde yaşamak, 4. Sürecin, teknolojinin ve şirketin yapısının, kültürün; dinamik, çevik olması, 5. Günlük iş paylaşımı, planlama, müşteri ve takım gözünden geriye dönük ve güncelliğin değerlendirmesi toplantıları, 6. Değerler: güven, hesap verebilirlik, odaklanmak, saygı, şeffaflık, cesaret…”
“Uzaktan çeviklik için gerekli parametrelerin ve uygulama araçlarının, çevik bakış açısı ve çevik düşünme ile birlikte kullanılması gerekmektedir…”
“Çeviklik ile birlikte liderlerin yatay gelişime odaklı olmaktan çıkıp dikey gelişime sahip olmasını gerektiriyor. Dikey gelişime yoğunlaşmak gerekiyor. Artık buna ihtiyaç var. Dikey gelişim için zihin yapılarını bilmek önemli…”
“Tek çeviklik modeli yoktur. Her şirket/birim/takım kendi çeviklik yöntemini belirlemelidir…”
“Çevik olunca hızlı da olmak mümkün…”
“Çeviklik kültürünü ölçmek önemli…”
“Pandemi döneminde çalışma yöntemlerinde değişikliklerle birlikte şirketlerde özetle: Bir tarafta dijitalleşme, teknoloji, fark yaratmak diğer tarafta insan, insanı unutmamak, insana değer vermek, insanı elde tutmak yani insan boyutu ön plana çıkan konular…”
“Çeviklik İK’yı veri odaklı hale getiriyor…”
“Geleceğin becerisi: Merak…”
“Keşif kültürü önemli…”
“Sanal gerçeklik: İK açısından işe alım, eğitim, performans değerlendirme gibi süreçlerde uygulanabilir durumda…Konferans/zirve/etkinlik düzenlerken uygulanmakta…”
“İnsan potansiyelini özgür bırakmak, insan merkezli ve müşteri odaklı olmak gerekir…”
“İlhamın ve yeteneğin nereden geleceği belli olmaz…”
“Z Kuşağının çeviklik algıları: Yalın-Esnek-Hızlı-Sürdürülebilir-Rekabetçi”
“Yönetici, lokomotif değil, ray olmalı. İnsanların önünü açmalı, yaratıcı olmalı…”
“Belirsizlik; global, sürekli/kalıcı…”
“Pandemi döneminin getirdiği belirsizlikleri aşmak için kıdemli yöneticiler/liderler ve genel olarak tüm çalışanların eğitimi çok önemli…”
“2021 yılında koronavirüs iş hayatını kökten değiştirecek: 1. Zombi işler/ çalışanlar olacak, 2.Yeni yeteneklerle birlikte şirket kültürünün devamlılığı önem kazanacak, 3.Yapılan anketlere göre; ofise dönüş tedirginliği hâlâ var, şirketlere güvensizlik artıyor, bağlılık azalıyor; yeni problemler var (iş günü dışında/sürekli çalışma, uzaktan/evden/ vardiyalı çalışmanın yaygınlaşması, ofis ortamlarının yeniden planlanması vb.), 4. İşveren markasına daha fazla yatırım olacak, 5. Uçtan uca dijital işe alım olacak, 6. İşsizlik artacak…”
Öyle sanıyorum ki: 2021 yılı ve sonrasındaki yeni dünyaya entegre olabilmek için İK’nın çevik bir şekilde işe alımdan başlamak üzere tüm süreçlerde çeviklik/uzaktan çeviklik, dijitalleşme, sanal gerçeklik, veri, yapay zeka vb. her anlamda yenilikçilik içeren konuları stratejik bakış açısıyla tekrar değerlendirmesi ve adapte olması gerekmektedir.
25. İK Zirvesinde (uzaktan bağlanmanın yarattığı ses ve görüntü sorunu dışında), ulusal ve uluslararası şirketlerdeki İK ve diğer süreçlere entegre edilebilir çeviklik uygulamalarının/değişim/dönüşüm hikayelerinin mesleki bilgi ve becerilerle birlikte aktarılmasının çok yararlı ve ufuk açıcı olduğunu düşünüyorum.
SON SÖZ: Okuduğum bir kitapta; kurumların da insanlar gibi mizacı olduğunu, olaylar karşısında aynen insanlar gibi önceden programlanmış gibi görünen davranışları olduğunu hatta bir kurumun aynen insan gibi cimri veya eli açık, sert veya yumuşak, atılgan veya temkinli, girişimci veya içine kapanık, duygusal veya mantıklı, cesur veya korkak olabileceği yazıyordu. Sanırım bundan sonra kurumların mizacına aynen insanlar gibi çevik veya kırılgan/hantal olabileceğini de ekleyebiliriz.
25. İK Zirvesi ile ilgili videolar için link: https://www.youtube.com/c/ManagementCentreTurkiye/videos
Bunu beğen:
Beğen Yükleniyor...
